這兩本書完全沒有實際上的關連，會放一起寫感想，其來有自。
首先我想先推薦給大家看的是【稻盛和夫的實學：經營與會計】這本書，稻盛先生是京瓷的創辦人，人稱日本的經營四聖之一，資料很容易查，不再贅述。稻盛先生在經營上不斷的追求核心本質，是他成功的最大關鍵！為求「真實」，他不斷的挑戰一些大部份人只會照做不問緣由的事情，比如這本書中，他詳述他如何挑戰「會計原則」、「稅法」等一般人多半照做的事情。不因為人人都遵守所以遵守，他思考經營數字與經營本質的連動，經營數字的意義以及象徵的真實：合乎邏輯嗎？合乎實際情況嗎？合乎人性嗎？合乎公司經營發展嗎？合乎他「敬天愛人」的原則嗎？追根究柢經營數字的本質，不斷的思考數字與印證實務，奠定企業的根基，在本書中多有詳述。
我沒學過一天會計，事實上我也很怕這東西，但是這本書不是一本會計入門，而該說是經營入門，他用經營者的角度思考會計，看到是另一個更核心的部份！這本書裡沒有教你簡單做會計，或是簡單看懂報表，嚴格說起來，是教經營者如何用心眼看到數字隱含的事實。一切的會計公式、編製原則等，最後的結果是以數字建構一個觀察的架構，身為會計人員，習得的會計手段能做出正確無誤的報表，但是正確無誤的報表並不代表公司的經營也正確無誤，身為經營者，數字核實是必須，但核實並不夠，能看得清楚公司的血脈運作才是重中之重。被數字與公式「誤導」的經營者，像他舉的「帳目正確卻現金不足」的經營例子，並不算是真正的經營實績，因為經營者並不能以數字正確為自我肯定的目標。反之，不具備會計知識，但可以由帳目的數字知道公司目前現金情況，並且能採取手段及預測前景的，反而更是在正軌上的經營。
神之雫30集，第九使徒揭曉了，但我最有感慨之處的卻不是使徒三雄之爭，而是最後由遠峰一青主辦的品酒會中他的一番自白。在這段自白之前，於使徒之爭中舖陳了一件事：雖說三位競爭者都找到正確的答案，但答案本身也可以不具任何意義，分析與理解可以得到答案，但最有價值的並非答案本身，而是反躬自省從中學到的道理。
迷失在分析與理解裡的愛酒人有多少？盲測的目的被誤解成酒廠、產區、年份、品種等不帶有情感的名詞，或是色調、香氣強弱、酸度單寧酒體酒精等「測量數據」（很可能實驗室裡的機器與檢驗師給的答案還更正確），酒的本質反而被割裂四處破散一地；偉大的葡萄酒一定喝起來「很偉大」？某一款葡萄酒的表現是一種收歛性的集體創作而不是百家爭鳴？在喝某款酒時還把酒評家的評論或分數背誦一遍沾沾自喜（看看羅伯如何責罵克里斯吧）！能輕呷一口隨即報出年份產區品種酒廠的品酒者，是真正了解葡萄酒的人？還是只是善於利用各項線索找到答案的偵探？
在他的自白中，他說大家都可學習去理解與分析葡萄酒；事實上，各位透過大量的課程與品飲，想寫出專業的品酒筆記，或是初步判斷品種年份產區，並非極之艱難；只是筆記中的項目像是實驗室的紀錄，就像你可以去做個健康檢查得到厚厚一本報告，你卻不能說這本報告就是你自己。報告裡的文字是你的「測量資料」，不是你身為一個人的「本質」。品酒也是一樣，你說得出一切的「資訊」，不代表你敘述了「本質」。盲飲能辨別出酒的酒廠、產區、年份、品種等，當然是一項高超的能力，當然需要很多的努力，但若只為找到這些答案而已的話，這驚人的能力也只是「馬戲團裡的把戲」，因為不真心，因為不感動，因為太看重「答案」而忘了初衷，沒有領悟這杯酒想要訴說的故事，聽不見釀酒師的吶喊，也聞不到風土的低吟，徒留皮毛，買櫝還珠，豈是可惜二字而已。侍酒師競賽中的選手，個個非池中物，但在盲飲項目，能答對產區、年份、品種等並非尋常，選手們甚至更常錯得離譜，但他們能扳回一城的是他們對酒液韻味的聯想與感動，他們陳述杯中的風景，帶著旁人走入這杯酒的綺麗。沒有用心眼去「看」，又如何能描繪酒液的故事情境？
稻盛和夫的實學：經營與會計
作者：稻盛和夫
譯者：蔡青雯
出版社：天下雜誌
神之雫30
作者：亞樹直/原作，沖本秀/漫畫
譯者：涂翠花
出版社：尖端